Проблема:
Транспортно-экспедиционная компания достаточно активно работала на рынке импорта и таможенного оформления обуви, работая со многими брендами. Однако собственникоами бизнеса была поставлена амбициозная задача значительно увеличить объем поставок (клиентов) и занять ведущую позицию в импорте данной товарной группы в Россию.

Решение:
Экспертами "Маркетинг в логистике" была разработана маркетинговая стратегия, с помощью которой через правильно выбранные рекламные каналы стали доносить информацию о логистической компании и её преимуществах. В частности, одним из наиболее эффективных каналов продаж стали выставки. Компания активно участвовала во всех основных обувных выставках России ("EuroShoes","МосШуз", "Измайлово Шуз"). Ведущие эксперты транспортно-экспедиционной компании выступали на деловых мероприятиях перед целевой аудиторией данной ниши, предлагая эффективные решения, доносили конкурентные преимущества компании. Выходили напрямую на лиц, принимающих решения, на собственников, генеральных директоров торговых обувных компаний. Компания позиционировалась как эксперт в логистике и таможенном оформлении именно данной группы товаров. Также активно через соцсети распространялся видео-обучающий контент, в том числе о маркировке обуви, которая в то время для абсолютного большинства собственников обувных компаний была непонятна.

Результат:
Транспортно-логистическая компания стала узнаваемой среди данной целевой аудитории. Количество клиентов данной товарной ниши (обувь) выросло в несколько раз. Удалось привлечь крупные бренды, которые раньше работали с другими транспортно-логистическими компаниями и "перетянуть" их на свою сторону. В результате через 3 года компания стала самым крупным импортером обуви в Россию (официальные данные таможенной статистики ФТС России).